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男装品牌<爱登堡>的创新发展之路:从差距中成就品牌  

2012-08-13 22:53:57|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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品牌——企业的“摇钱树” 。据店家乐服装服装管理软件了解一直以来“树品牌、创名牌”是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识,人们希望通过品牌对产品、企业更加区别,通过品牌形成品牌追随,通过品牌扩展市场。而创立的源泉在于科技创新,什么是创新?据店家乐服装服装管理软件悉创新就是在原有资源的基础上,通过资源的再配置,再整合(改进),进而提高(增加)现有价值的一种手段。

    那么“品牌”与“创新”,到底怎么做?日前,在我市召开的“上规模、上市、创新”大会上,企业代表爱登堡(中国)有限公司、卡宾服饰中国有限公司的“掌舵人”、服装管理软件负责人田启明和杨紫明结合自身企业的发展作了精彩发言,谈到了他们对于“上规模、上市、创新”的理解和一些店家乐服装服装管理软件项目具体做法。

    从1991年到今天,爱登堡走过风雨20年。和很多“闽派服饰”的代表企业一样,爱登堡也经历了几个阶段,大概有4个阶段:

    第一个阶段是公司刚刚创建的时候,什么都做,卖单一产品、做贴牌加工以及市场批发;第二个阶段是2000年左右,公司开始请代言人、在央视打广告、开始特许专卖;第三个阶段是2003年前后,公司开始进行店家乐服装服装管理软件战略创新,实现产销分离,建设集设计研发、企划于一身的商品中心;第四个阶段是2009年以后,实现精细化管理、开发新品牌、推行“加盟制”和“直营制”。

    这些年,服装管理软件负责人田启明一直有一个习惯,就是下面的人写报告或总结尽量写不足或缺点,优点少提,只有不断地找缺点,企业才能良性发展,品牌才能维系和升华。上面提到的爱登堡发展的四个阶段,实际上就是不断找差距、不断填补差距的过程。服装管理软件负责人田启明总结了一下,爱登堡找差距并进行弥补的主要有以下几点:

    业绩指标转向业务指标。在早期的粗放发展时代,企业老板衡量员工的贡献就是靠业绩说话,“用量论英雄”,但后来发现有弊端,这种考核办法在很大程度上会扰乱销售市场。接下来,我们采用业务指标考核办法,在经过理性分析、科学调查之后,通过对几个或十几个人组成的团队进行业务指标设定来实现业绩指标,这样做有三个好处,一是节约人力资源,二是业绩能够最大化,三是人才得到了培养,实现了个人“单打独斗”到“团队作战”的转变。

《店家乐服装销售管理系统》是一款专为服装、鞋帽、内衣零售行业量身定制的免费服装进销存软件、服装店管理软件、服装销售管理系统。软件界面简洁清爽、简单实用,轻松管理好帮手。无需培训,便可快速上手,轻轻松松完成日常经营管理中的进货、销售、库存等业务活动。

  软件由进货管理,销售管理,库存管理,商品管理,VIP会员管理,统计分析等几大模块组成;支持条码标签打印、手机短信群发、多样性组合收款等功能;支持扫描枪、小票打印机、钱箱、顾客显示屏、盘点机、条码打印机等外设硬件。

1、界面清爽,简单实用。傻瓜化设计,无需培训,即可快速上手;
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    导入服装管理软件信息化管理体系实现“无纸化”办公。2009年末,爱登堡投入千万元巨资携手店家乐服装科技建设标准化管理体系,打造快速反应供应链,实现产品和销售上下游的相互结合,哪家店卖了哪一款衣服,一目了然。店家乐服装进销存软件|服装销售软件|服装收银系统|鞋店管理软件|服装管理软件|www.djlsoft.net。更重要的是,该体系结合了财务、人事管理、OA、会员关系管理、寻店管理、信息发布等所有元素,像以前开一家加盟店,公司还得派人下去指导,按照统一要求建造,在这个体系建成之后,加盟商只需从系统中拷贝就行了,节省了大量的人力、财力、物力,在一定程度上抑制了“工荒”问题的出现。

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