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简述中国服装中小企业2012成长现状  

2012-08-09 22:24:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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后危机时代的中国纺织服装业,在经历了全球宏观经济形势的冲击后并没有收缩与回落,而是在接受考验中持续发展,与国外服装连锁店软件产业的对接提速,启动品牌服装管理软件升级战,引进国际设计力量,屡屡向资本市场发起冲刺,种种迹象显示出了该行业的强大发展后劲。

当今,我们看到了中国服装产业的突飞猛进,也看到了中国本土服装品牌的迅速崛起。然而,发展了30年的中国服装品牌,并没有像其他优势行业那样真正“长大成人”,依然处于迎风生长的“青春期”。

大多数的服装企业,都把“打造国际一流品牌”作为标语,但30年过去了,中国却鲜有“国际一线”品牌。是中国服装品牌的发展方向错了吗?著名品牌服装连锁店软件营销咨询专家李炜指出,最根本的原因,就是拜错了师父。更准确地说,服装品牌不考虑市场实际与定位,集体拜同一个(同一类)师父是有问题的。

Dior、Gucci、Armani,这些经典奢侈品牌,在中国服装界备受追捧,它们的历史、文化、动态为人们津津乐道,它们的每一场秀都备受关注,许多经营者也把它们作为自己品牌的效仿对象。那么中国服装品牌集体的师父是谁?听听服装管理软件专家李炜怎么说——

哪些未来可能萎缩

中国企业品牌管理能力白皮书表明:店家乐服装服装连锁店软件统计年销售额低于5亿元的中小企业中69%的没有基本的品牌定位,86%的企业没有完整的品牌规划。虽然有90%的企业都认为品牌对于自己的行业竞争很重要,但这样的店家乐服装服装管理软件数据对服装企业还是个警示——

缺乏品牌的核心竞争力。如果我们把品牌分为产品驱动、品牌驱动、店家乐服装服装管理软件渠道驱动、模式驱动这样大致的类型,中国服装品牌很多无法分清自己的核心驱动力,或者自以为某项是核心驱动力,但没有做到出类拔萃,长板不长,短板太多。

缺乏商业模式方面的钻研,没有形成店家乐服装服装管理软件系统上的差异化。模式的创新已经有了许多成功的案例,而优秀的品牌,在营销模式、店家乐服装服装连锁店软件管理模式、资本运营等方面,一定有其独门暗器。

缺乏终端的控制力。零售时代终端为王。但许多服装品牌,既没有形成品牌对渠道终端的强大影响力,而自己的的店家乐服装服装管理软件渠道终端建设又十分薄弱,有依附型、寄生型的特点,与服装连锁店软件渠道终端是十分松散的关系,生命线十分脆弱。

缺乏自己的专利技术或设计竞争力。许多企业看似以生产见长,能制造出优秀的产品,但却长年依靠OEM订单提供的技术标准和服装管理软件设计,有些甚至长年依靠抄版过日子,尽管目前产值做得很大,已是“大型工厂”,但依然弱不禁风。

可以预见,在未来的市场竞争中,符合上述条件的品牌,都会遇到很大的危机。这样的品牌很容易识别。

在二线城市的普通商场中,它们“千牌一面”,运作多年却没有积累起品牌价值与忠诚消费者群体等无形资产,仍在依靠商场人气形成自然销售。

在服装批发市场中,许多也是“有品牌”的,也属于上述特点,虽然有明星代言,有树立在批发市场内外的大幅广告,但品牌没有给产品带来附加值,和无品牌没有太多区别。更重要的是,运作中低档产品却没有找到最适合此类产品的店家乐服装服装管理软件商业模式。

翻开专业服装报刊或网站,密密麻麻的招商广告中,有许多“年年在招商”的品牌,也属于此列。

品牌的生命力与“高端、低端”没有关系,不是说低端产品就一定没有竞争力。一些大众化、低价位的服装品牌,也一样成为了知名品牌,并且系统完善,前景光明。而上述列举的这些品牌,毛病不在“低端”上,而是在于店家乐服装服装管理软件品牌建设与竞争力的打造薄弱,没有后续发展的推动力上。

中国市场,最大的好处是庞大的消费群体和消费层次的多元化,这两个特点使一些品牌即使手法单一、服装连锁店软件系统缺失,也能支撑几年甚至几十年。但随着中国服装品牌的整体提升,消费者、消费市场也随之提升,大浪淘沙之下,它们的生存空间会愈加艰难。在目前的金融危机中,这些品牌已经尝到了“前有堵截,后有追兵”的苦头。

哪些明日依然灿烂

考察30年来中国服装品牌的起起浮浮,结合国际国内的市场竞争新趋势,我们可以看到在未来竞争中依然优势不减的品牌,以及目前看似不显山水,却会在未来有更好发挥的品牌。这些品牌,以杉杉、波司登、雅戈尔等为代表,基本上已经完成了上市或即将上市。企业上市带来的不仅是发展资金,更重要的是带来了全球化视野、规范的管理、更多的资源,让这些企业又完成一次嬗变,促使它们及早开始了店家乐服装服装管理软件国际化、店家乐服装服装管理软件多元化的进程。

以中国文化为品牌内涵的新兴品牌,会成为国际竞争的明日之星。由于中国品牌文化的弱势,许多企业放弃了在此方面的努力。然而,日韩服装却给了我们成功的范例,它们鲜明的本土风格已经成为了不可忽视的新兴力量。中国的服装品牌文化,也有这样的成功案例。当前世界上唯一的以中国地名命名,且以中文为标识的国际时装品牌“上海滩”,令东西方时尚人士趋之若骛,已经在全球13个国际大都市开设了专卖店。

“上海滩”的成功经验,首先依靠的是具有浓郁中国特色的产品风格,其次是其扮演了一个中国文化诠释者的角色,以中国的历史为底蕴。由此可见,中国的文化中有我们忽视的或放弃的金矿。目前也有许多企业在此方面努力,如才子男装等,未来的市场上一定会出现一批带有中国文化符号的服装品牌,在国际的竞争中一定会成为新锐力量。

店家乐服装服装管理软件设计师品牌将为成为未来的不可忽视的力量。设计师品牌可以分为三类:以店家乐服装服装管理软件设计师名字命名的品牌;另起一个名字作为品牌核心;由设计师主导的品牌。许多国际知名服装品牌都是从设计师品牌开始兴起的。中国服装连锁店软件产业中缺少的一环,现在正在补课,发展势头让我们相信,未来会成为高端服装的主流之一。它们的成功理由,就在于文化制胜、技术制胜,对服装文化理解到位,创造力不受生产的局限,商品系列延伸能力强。像梁子、天意、紫葛、左岸等,都已经走在了前列。

以店家乐服装服装管理软件商业模式、店家乐服装服装管理软件营销模式为竞争力的品牌,未来会有更大的空间。商业模式的独特性,使品牌可以快速扩张,未来,这样的企业生命力依然强劲,美特斯·邦威就是其中的代表,从模仿耐克等国际品牌的服装连锁店软件“虚拟经营”开始,已经形成了自己的独特商业模式。而店家乐服装服装管理软件营销模式的创新,牢牢握住了服装品牌营销的“最后三米”。

目前服装的购买行为模式出现了变化,消费者已经从“买什么衣服”,“买什么品牌”,发展到“何处买,如何买”的层面,终端形态的创新已经出现了海澜之家这样的成功案例,它通过几年的探索,终于走上了快车道。这其中出现店家乐服装服装管理软件的专属服装品牌,成为不可忽视的“网上明星”。

注重科技创新的品牌,在未来的发展中有着更强的内力。品牌最终的载体是创新的产品,以消费者需求为核心的新工艺、新店家乐服装服装管理软件技术、新材料的研发运用,是“产品驱动型”品牌必由之路,品牌也许不能马上带来高昂的附加值,但通过科技附加值的提升,一样能走出中国特色的品牌之路。在此方面,据店家乐服装服装连锁店软件统计许多企业已经走在了前列,安踏、店家乐服装管理系统|服装收银系统|鞋店管理软件|服装管理软件|www.djlsoft.net、七匹狼、九牧王等闽派企业在此方面走在了前列,为后续发展做好了内功准备。

作为中国永恒的朝阳产业,时至今日,我们看到了中国服装管理软件产业的突飞猛进,也看到了中国本土服装品牌的迅速崛起。未来,我们相信中国的许多服装连锁店软件企业一定能够走在世界名牌前端。

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